COMECYT (Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología )

Tradicionalmente nuestro país ha basado su economía en la venta de materias primas y en la maquila y manufactura de productos extranjeros, alternativas que en su momento dieron buenos dividendos pero que hoy son insuficientes para satisfacer las necesidades en materia de generación de empleo y salarios competitivos.

Por ello en México se está buscando pasar de estos esquemas al de la “mentefactura”, es decir, a una economía basada en el conocimiento, en donde la ciencia, tecnología e innovación juegan un papel fundamental.

Y para acelerar dicha transición se han creado instrumentos que incentiven la inversión de las empresas en investigación y desarrollo tecnológico, entre ellos el Programa de Estímulos a la Innovación, que consiste en la entrega de recursos para financiar proyectos de esta naturaleza.

El Programa de Estímulos a la Innovación tiene tres modalidades: Innovapyme, Proinnova e Innovatec.

La primera está dirigida a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) y busca promover proyectos que impacten en su competitividad.

En Proinnova pueden concursar tanto Mipymes como empresas grandes que desarrollen iniciativas en los campos precursores del conocimiento.

En tanto que Innovatec, exclusivo para las grandes empresas, está encaminado a fomentar la inversión en infraestructura de investigación y desarrollo tecnológico que implique la creación de nuevos empleos y la articulación de cadenas productivas en actividades de investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

Estado de México, un caso de éxito

Desde la creación del Programa Estímulos a la Innovación por parte del gobierno federal, cada entidad promueve entre los empresarios locales dicha iniciativa, siendo el Estado de México uno de los casos de mayor éxito en la república.

Tan sólo en la primera emisión de la convocatoria, en 2009, 24 empresas mexiquense participaron con 40 proyectos, de los cuales 32 concursaron en Innovatec.

Como resultado, en aquella edición el Estado de México atrajo recursos por poco más de 99 millones de pesos; cifra que se duplicó al año siguiente, al llegar a los 206 millones de pesos, y que creció nuevamente el año pasado, al superar los 226 millones de pesos.

Pero en estos dos últimos años no sólo crecieron los recursos repartidos en el Estado de México, también lo hizo el número de proyectos y empresas participantes. En 2010 concursaron 45 proyectos de 35 empresas, y por vez primera hubo demandas en Proinnova, mientras que en 2011 hubo 51 proyectos de 44 empresas.

Un Consejo fundamental

En esta tendencia positiva de crecimiento ha sido decisivo el papel del Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECYT).

El organismo rector de la política científica en el estado, desde la instauración del Programa Estímulos a la Innovación, ha montado una estrategia permanente de asesoría entre los empresarios, a quienes orienta sobre las reglas de participación y los requisitos que deben cubrir para acceder a los recursos disponibles.

Para la convocatoria de 2012, la estrategia del Consejo se mantuvo en pie, con una serie de talleres realizados el año pasado en distintos municipios de la entidad, entre ellos Toluca, Naucalpan y Tlalnepantla.

El trabajo de promoción del COMECYT se ha centrado en subrayar la importancia de que las empresas se vinculen con instituciones educativas o centros de investigación para ejecutar sus proyectos, pues ello les garantiza obtener un financiamiento mayor.

Apoyos al texto.

Innovación a la mexiquense

Para el Estado de México, innovación es el proceso de estructurar una idea y traducirla en un producto o servicio con impacto en el mercado; es producir nuevos procesos o materiales que mejoren la capacidad competitiva. Se trata de un factor clave para generar ventajas competitivas sostenibles en la productividad, así como el crecimiento y desarrollo económico.

Qué sí y qué no

Con los recursos del Programa Estímulos a la Innovación las empresas pueden cubrir el gasto generado por:

• La creación de infraestructura especializada para centros de investigación: equipamiento analítico y plantas piloto para nuevos productos, procesos y materiales
• Asesoría y consultoría tecnológica nacional además de prototipos para pruebas experimentales
• Materiales y equipos, acervos bibliográficos, documentales e instrumentos de laboratorio
• Registros de títulos de protección de la propiedad intelectual
• Estudios y análisis tecnológicos, diagnósticos y auditorías o vigilancias tecnológicas
• Sueldos, pasajes y viáticos así como becas de incorporación de maestros y o doctores

Lo que no se puede pagar son:

• Obra pública y adquisición de propiedades inmuebles
• Producción, administración, publicidad y comercialización
• Estudios y permisos con las regulaciones ambientales y seguridad industrial
• Deudas y provisiones para posibles pérdidas o deudas
• Gastos ya financiados en otro contexto
• Pérdidas debidas al cambio de divisas
• Intereses, impuestos, créditos a terceros, multas
• Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias
• Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual 

Cuando escuchamos el término “patente” o “invención” normalmente nos llega a la mente la idea de algún aparato complejo y muy elaborado que sea resultado de largas e intensas investigaciones y experimentos; sin embargo existen a través de la historia objetos tan simples, tan sencillos que han sido objeto de protección mediante patentes y que, aunque pequeños, han tenido un tremendo impacto en nuestras vidas, facilitando nuestras actividades cotidianas logrando así encontrarse vigentes a pesar del paso del tiempo.

Un ejemplo de esto es precisamente el “CLIP”, que consiste en un trozo de alambre que forma dos paralelas unidas con puntas ovaladas con diferentes pliegues según su diseño, cuya finalidad es la de ejercer presión sobre material de papel para mantenerlos unidos sin llegar a dañarlos. 

De acuerdo con los historiadores, los bizantinos fueron los primeros en utilizar un objeto semejante al CLIP el cual era fabricado de bronce y por lo mismo, su costo resultaba bastante elevado, sólo era utilizado para unir documentos imperiales.

El primer clip para papeles de que se tenga registro fue patentado por Samuel B. Fay en 1867, este clip fue originalmente elaborado para perforar boletos de fábrica. Tiempo después se reconoció que éste instrumento también podía adjuntar papeles.

A quien se le reconoce como el padre del clip moderno fue el noruego Johan Vaaler; sin embargo, por increíble que parezca, su diseño fue considerado como una pésima idea, y no recibió mucho apoyo para aterrizar su proyecto, a esto se le suma el hecho de que en aquel tiempo no existía regulación legal respecto de patentes en Noruega, por lo que su trámite de registro lo llevó a cabo en la oficina de patentes de Alemania en el año de 1899.

EL CLIP HOY EN DÍA
Con el pasar de los años, el Clip ha venido evolucionando en cuanto a su diseño se refiere aunque su función y la naturaleza de su origen sigue siendo la misma; sin embargo, hoy en día las grapas son más utilizadas por la generalidad de las personas pues realizan la misma función que estos y brindan una mayor seguridad en el documento sujetado y por consecuencia al usuario.

CURIOSIDADES
El clip más grande conocido tiene una longitud de 6 metros y pesa casi una tonelada. Se fabricó en 1998 en Amherst, Canadá; una empresa de inversiones lo compró en 2001 y lo expone en Massachusetts, Florida.

Un estu­dio de 1990 reveló que de cada 100.000 clips, sólo 5 se usan para papel, 15000 se pier­den, 14000 se des­tru­yen mien­tras se habla por telé­fono, 8000 lim­pian tuberí­as y uñas, 5000 se usan como pali­llos para los dien­tes, entre otras actividades muy diferentes a su principal propósito.

Lo último en porta clips es un “lavabo” que te permite localizar fácilmente los clips que necesitas.

El lavabo tiene la capacidad para 25 clips de alambre de color azul que hacen alusión a gotas de agua. Se puede crear goteras colocando un clip en la boca del grifo, ya que es magnético y atrae todo tipo de objetos imantados. Su precio oscila entre los 9, 85 euros

El robot recibe señales enviadas por la mente, para ser convertidas en instrucciones que interpretará como órdenes. Este asombroso invento está siendo desarrollado por Leonardo Ojeda Ruiz, alumno de la maestría en Ciencias de la Computación y egresado de la Ingeniería en Mecatrónica del ITESM Campus Guadalajara.

El nombre con el que ha estado trabajando este robot es el de “Sistema de Control Interpretando la Actividad Bioeléctrica de las Señales Cerebrales para Manipular un Dispositivo Mecatrónico“. El proyecto inició desde que a Ojeda se le ocurrió diseñar algún dispositivo que se pudiera controlar con la mente, así que investigando halló una interfaz que recibe señales cerebrales y las convierte en instrucciones.

La diadema del prototipo es inalámbrica y se coloca en la cabeza para recibir instrucciones, las cuales manda a una computadora que las procesa y reenvía al robot vía Bluetooth. El robot está construido con Lego, por lo que la verdadera hazaña se encuentra en el diseño de la interfaz por medio de la cual se mueve.

Los siguientes planes para el robot son los de continuar su construcción y lograr aplicar este principio a las sillas de ruedas para las personas cuyos movimientos son muy delimitados. Además se tratará de simplificar los comandos que darán las señales de movimiento al robot.

Las redes sociales te pueden apoyar en dar a conocer la marca de tu franquicia, en generar muchos seguidores, sin embargo, para que tus fan pages no se conviertan en un elefante blanco, es necesario tomar en cuenta estos puntos clave

Más de veinte millones de mexicanos usan las redes sociales y millones más se unen cada año.  La mitad de estos usuarios interactúan en las redes sociales diariamente y el 62% emite comentarios positivos o negativos sobre los productos o servicios que consumen.

La velocidad de penetración de las redes sociales en nuestro país ha superado por mucho a cualquier otro fenómeno de marketing, rebasando la capacidad de adaptación de la mayoría de los negocios. Pocas personas parecen entender cómo deben reaccionar las empresas ante esta nueva realidad y en consecuencia han tomado acciones precipitadas, poco efectivas y en algunos casos contraproducentes.

 ¿Qué debe de hacer una franquicia para que su estrategia en las redes sociales sea exitosa?  A continuación veremos algunos puntos clave.

1.     Definir claramente los objetivos

En el caso de las franquicias, el objetivo fundamental es dar a conocer nuestra marca, aumentar el valor de la misma y llevar consumidores a nuestros puntos de venta.  Sin embargo, cada franquicia puede incorporar objetivos adicionales dependiendo de sus características y metas particulares.

El error más común en las redes sociales es comenzar a tener actividades sin definir previamente los objetivos o sin tomar en consideración los propósitos generales de la empresa.  Esto frecuentemente nos lleva a tener “elefantes blancos”, dejando fan pages o club de fans abandonadas, o cibernautas molestos ante la falta de respuesta.

2.     Generar seguidores

Para lograr cualquier objetivo se requieren seguidores.  En este sentido hay que plantearnos el perfil de las personas que queremos nos sigan: consumidores actuales, consumidores potenciales y/o público en general. Generar seguidores en redes sociales conlleva un esfuerzo e implica costos, por lo que tenemos que asegurarnos que estamos consiguiendo los seguidores que realmente queremos tener.

Las franquicias deben apoyarse fuertemente en sus puntos de venta para generar seguidores.  Muchos mexicanos ya cuentan con teléfonos inteligentes (“smart phones”) y los emplean como su principal medio para interactuar en las redes sociales. Algunas estadísticas indican que los tiempos muertos son frecuentemente utilizados para conectarse a las redes sociales: en las mesas de los restaurantes, en los mostradores de las tintorerías o talleres automotrices o en las filas de auto lavados, entre otros.

Hay que aprovechar estos tiempos y espacios para que vean nuestra marca, producto o servicio en las redes sociales.  Más allá de anotar nuestros datos, es necesario que podamos ofrecer valor y decirle a nuestros potenciales clientes por qué les conviene seguirnos en Twitter o poner “like” en Facebook.

La publicidad electrónica te puede apoyar a generar seguidores, sin embargo hay que tener mucho cuidado de segmentarlos correctamente y ser creativos.

3.     Establecer políticas para las franquicias: centralizar vs descentralizar

En el caso de las franquicias, un riesgo particularmente alto es perder el control sobre la presencia en redes sociales de una marca.  Los franquiciatarios pueden tomar la iniciativa de crear sus fan pages o cuentas de twitter individuales, subir vídeos a YouTube, etc.

Este punto, es de suma importancia y toda franquicia debe de tomar cartas en el asunto cuanto antes.  Es difícil definir una estrategia generalizada en este tema, pero es importante que cada franquicia se asesore correctamente e implemente las medidas correspondientes.

Un dilema común es: ¿cada unidad debe generar su propio plan de acción, o se debe contar con un plan de acción por ciudad/estado/zona, o tener una estrategia completamente centralizada?

Por un lado, cada ciudad es única desde el punto de vista socioeconómico y cultural, algo que en muchas industrias complica las promociones nacionales.  Por el otro, el valor de la marca está en juego, y una mala acción en las redes sociales por parte de un solo establecimiento puede ser contraproducente para todos.

Lo que sí es un hecho es que mientras más tiempo se deje pasar antes de resolver este tema más complejo será implementar una solución que satisfaga a todas las partes.

4.     Definiendo el rol de “community manager”

Como en cualquier otra función de negocio, para que una actividad sea desempeñada correctamente es necesario asignar claramente las responsabilidades.  Muchas empresas están creando el rol de “Community Manager”, o administrador de nuestra comunidad en redes sociales,  no necesariamente tiene que ser un rol de tiempo completo, o por lo menos no al principio.

Como un mínimo, el Community Manager debe asegurarse que los mensajes a la comunidad se emitan en tiempo y forma, que se le de una respuesta rápida y adecuada a los comentarios de los miembros de la comunidad y a fomentar la interacción.

Contar con una persona capacitada en el tema operando las redes y con la asesoría de expertos es sin duda la base para que pueda desempeñar su trabajo exitosamente.

5.     Lograr la relevancia

Este es quizá el punto más retador para las empresas en redes sociales.  Muchas empresas logran generar comunidades muy amplias de seguidores, pero con una muy baja interacción con los seguidores, esto se debe principalmente a que “a nadie le importa” lo que están publicando.

En el caso de Facebook, el hecho de que estemos publicando mensajes diariamente no garantiza que estos le aparezcan en sus “News Feeds” a nuestra comunidad.  Facebook determina qué cosas publicar en nuestro News Feed y que cosas no, siguiendo una fórmula que favorece a  personas o marcas con las que más interactuamos.

En Twitter, las personas siguen a tantos usuarios que muchas veces de forma automática se brincan los comentarios de la mayoría de las personas y marcas.

Cómo podemos ver, son varios los aspectos que se deben tomar en consideración para lograr el éxito en las redes sociales.  Siguiendo estos puntos podrán arrancar sus estrategias de social marketing con el pie derecho.

CLAVES

 Para tener éxito en las redes sociales, define:

-       Los objetivos de tu marca

-       El perfil de las personas que quieres que te sigan

-       Si la estrategia publicitaria será centralizada o descentralizada

-       Asigna a un administrador de redes sociales

-       Asesórate para lograr mayor penetración

http://www.lafranquiciaperfecta.com/

Esta medida es contraria a la prohibición de imputar a una empresa un deber  de supervisión. Tampoco respeta el equilibrio entre la protección del derecho de autor y la libertad de empresa, el derecho a la protección de los datos es personal y la libertad de recibir o comunicar informaciones por otra.

El Tribunal señaló que establecer un sistema de filtrado implicaría supervisar la totalidad o la mayoría de la información almacenada en la red del prestador de servicios afectado” de forma “ilimitada en el tiempo”.  Asimismo, “el sistema de filtrado también puede quebrantar los derechos fundamentales de los usuarios de sus servicios, o sea, el derecho a la protección de datos de carácter personal y su libertad de recibir o comunicar informaciones.

Vicepresidente Investigación y Desarrollo PepsiCo Alimentos región Latinoamérica

La innovación constituye para las empresas, en términos generales, un mecanismo para asegurar su crecimiento, fortalecimiento y expansión en el largo plazo. En un contexto con constantes cambios, para el sector privado es indispensable contar con áreas que les permitan seguirle el paso a los dinámicos gustos y necesidades de los consumidores.

 Hace más de dos años como muestra del compromiso que PepsiCo tiene con el país, nuestra Presidenta y Directora del Consejo Mundial, Indra K. Nooyi, anunció la inversión de 3 mil millones de dólares a lo largo de 5 años en 4 áreas fundamentales: Comunicación, Comunidad, Infraestructura e Innovación.

 En PepsiCo regimos todas nuestras acciones y operaciones con base a nuestra misión de sustentabilidad, la cual llamamos Desempeño con Sentido, que significa mantener un crecimiento sustentable al invertir en un futuro más saludable para la gente y para el planeta. Basamos nuestra misión en 4 ejes: Desempeño del Negocio, Sustentabilidad Humana, Sustentabilidad Ambiental y Sustentabilidad de Talento.

 Para continuamente diversificar y mejorar nuestra oferta de productos, que es parte de nuestro pilar de Sustentabilidad Humana, en PepsiCo México es indispensable que la innovación esté presente en cada una de las cosas que realizamos, por lo que trabajamos a través de un sistema de organización abierta caracterizada por mantener de manera permanente contacto con las comunidades en las que operamos, nuestros consumidores, autoridades, socios comerciales, proveedores y la industria en general pues creemos firmemente en la importancia de la interacción con el objetivo de obtener información al día, realizar una toma de decisiones  e  innovar con base en:

-          Nuevas opciones de alimentos y bebidas que atiendan a los distintos gustos y momentos de nuestros consumidores.

-          Procesos de producción de avanzada que permitan un mejoramiento y desarrollo de opciones más saludables.

-          Generación de un impacto positivo en las comunidades en las que estamos presentes.

 En PepsiCo sabemos que la innovación es un motor para exceder las expectativas de nuestros consumidores. Como empresa líder en alimentos y bebidas estamos dedicados a identificar las distintas necesidades nutrimentales de la población en general para ofrecer una amplia variedad de alimentos y bebidas que contribuyan a cubrirlas. Esto hace de la innovación una de las herramientas o estrategias fundamentales para ofrecer cada día productos más saludables.

 Para lograr este objetivo, en PepsiCo contamos con  el más competente equipo de investigación y desarrollo de la industria de alimentos en México, dedicado a encontrar nuevas tecnologías y poner en el mercado nuevas opciones que nos permitan conservar las cualidades naturales de los ingredientes con los que elaboramos nuestro portafolio de alimentos y bebidas.

 Nuestros productos están elaborados con ingredientes naturales como avena, maíz, papa, frutas y semillas, lo que permite a nuestros consumidores disfrutar de opciones de alimentos más saludables a través de sus marcas favoritas. Por ejemplo, la avena natural y de gran calidad utilizada en nuestros productos Quaker®, las papas 100% naturales que del campo a la planta conforman la línea de papas Sabritas®, las nueces y semillas de nuestra variedad de cacahuates Mafer®, y la fruta y avena con las deliciosas barras Quaker Stila®, que no sólo son más saludables para el consumidor sino también para el medio ambiente, pues su empaque hecho con tecnología de punta es amigable al ambiente , al lograr su desintegración en un lapso de 3 a 5 años.

 Asimismo, estamos trabajando para continuar innovando nuestros procesos de producción con el fin de brindar opciones más saludables por medio del uso de aceites benéficos para la salud, tal como el aceite alto oleico de girasol, así como la reducción del sodio y azúcar. También utilizamos el proceso de horneado, usamos edulcorantes no calóricos e introducimos productos hechos a base de grano entero, fibra, frutas y vegetales.

 El desarrollo de soluciones innovadoras nos han permitido usar tecnología de horneado con lo que hemos logrado bajar el contenido de grasas totales en productos tales como Ruffles® Horneados, Sabritas® Horneados, Nutritas, Twistos® y Cheetos® Horneados, productos que además de ser libres de colesterol, contienen menos cantidad de sodio y menos cantidad de grasa. Algunos de ellos, como los Cheetos Horneados integran media porción de grano entero de maíz, lo cual ha permitido que conserven propiedades vitales como los minerales, vitaminas y fibras.

 Adicionalmente, hemos incrementado el contenido de fibra en nuestro portafolio de Quaker® con productos como Galletas de Avena Quaker®, Habaneras Bran® y Quaker® Sándwich, y a través de nuestra marca Mafer® estamos fortaleciendo nuestra plataforma de nueces y semillas.

 En nuestro portafolio de bebidas hemos integrado innovación en la reducción de sodio a través de nuestra agua E-pura®, que recientemente fue avalada por la Sociedad Mexicana de Cardiología como la única marca de agua purificada sin sodio en el mercado.

 Lo anterior ha sido posible gracias a la tecnología de punta que nos ha permitido innovar en nuestros productos y por ello actualmente hemos puesto a disposición de las escuelas de educación básica un amplio portafolio para niños en edad escolar de alimentos y bebidas que cumple con los requerimientos nutricionales establecidos por las Secretarías de Salud y Educación para la Fase 2 y en algunos casos supera estos lineamientos, puesto que hoy en día tenemos productos que cumplen hasta con la Fase 3. Nuestro portafolio es muestra clara de nuestro compromiso con la innovación, la salud, el bienestar de nuestros consumidores y de los mexicanos en general.

Centros de Innovación: Cuna de productos más saludables

 Desde 2005, hemos emprendido acciones para el mejoramiento de nuestros productos y el desarrollo de nuevas opciones al invertir en tecnología de punta con el objetivo de ofrecer opciones más saludables.

 Para hacer esto posible, en PepsiCo hemos construido Centros de Excelencia en Investigación y Desarrollo tales como el Centro de Tecnología (Tech Center), e Instituto Vive Saludable inaugurado en 2004 con una inversión de mas de 8 millones de dólares, cuyo diseño arquitectónico fomenta la creatividad y el intercambio de ideas entre los científicos expertos en la ciencia de los Alimentos y de Nutricion que se dedican a mejorar los productos actuales y a desarrollar los nuevos para cubrir las necesidades de nuestros consumidores.

 Como parte de nuestro apoyo al campo mexicano, el Centro de Desarrollo Agrícola Sabritas (CDAS), que fue inaugurado en 1992 con una inversión estimada de 4.1 millones de dólares, es uno de los centros de investigación agrícola más importantes del país, el cual cuenta con infraestructura para desarrollar semillas de papa de alta calidad y productividad. Al año el Centro desarrolla 7 millones de mini tubérculos lo que equivale a 35 mil toneladas de semilla de papa.  La gran mayoría de la papa utilizada en nuestras plantas proviene de las semillas producidas en el Centro como parte del Programa de Producción de Semillas el cual nos garantiza la calidad y autosuficiencia en nuestro abasto.

Una de nuestras más recientes inversiones en Centros de Investigación y Desarrollo fue la inauguración en el año 2009 de nuestro Centro Avanzado de Horneado (ABC), centro de alta tecnología para elaborar productos horneados con diferentes texturas y deliciosas cualidades sensoriales, a través de procesos de clase mundial que nos han permitido ofrecer alternativas más saludables para satisfacer los diferentes estilos de vida de nuestros consumidores. El monto total de la inversión de este centro fue de 23.6 millones de dólares.

Como parte de nuestra continua inversión en innovación, estaremos abriendo próximamente las puertas de nuestro Centro Global de Innovación en Horneados y Nutrición de PepsiCo (BIC), que representa una inversión de 20 millones de dólares y que se ubicará en el Parque de Innovación e Investigación Tecnológica de Monterrey y busca proveer soporte técnico de clase mundial al desarrollo e investigación en procesos de horneado y la producción de opciones innovadoras que atiendan a las preferencias del consumidor.

 Gracias a estos esfuerzos, actualmente PepsiCo México se encuentra no sólo a la vanguardia de nuevos procesos y generación de opciones más saludables, sino también como una referencia a nivel internacional, ya que hemos logrado exportar y transferir tecnología mexicana en alimentos y bebidas al resto del mundo.

Nuestra promesa: innovación para un futuro más saludable

 Parte de nuestra promesa con consumidores, empleados y población en general, es seguir invirtiendo en infraestructura e innovación para el desarrollo y extensión de nuestra oferta de productos para que de esta manera sigamos construyendo un futuro más saludable para PepsiCo y para los mexicanos.

 Por ello, estamos trabajando fuerte para mejorar el perfil nutricional de nuestros productos, y seguiremos esforzándonos por mantener un Desempeño con Sentido, entendido como un desempeño excepcional, con un sentido que construya desde hoy un escenario más saludable para las personas y para el planeta.

 Según  el tribunal de la UE, se estaría infringiendo el equilibrio justo que debería existir entre los derechos de autor y la propia libertad de cada empresa, los derechos de protección de personal de cada usuario y la libertad de información de recibir y comunicar que debería existir en las redes.

La resolución ha llegado con motivo del caso abierto contra Netlog NV por parte de la sociedad de derechos de autor belga Sabam. Netlog es dueña de una red social que maneja en el país, razón por la cual Sabam denunciaba que Netlog permitiera a los usuarios añadir enlaces a obras musicales que estaban registradas en la sociedad sin que estos acreditasen una tarifa por las actividades.

La dueña de la red social ha mantenido hasta el final que la exigencia de filtros, con el fin de evitar el comercio ilegal o el uso ilegal del copyright, choca contra la directiva sobre el comercio electrónico, la cual revela que está prohibida.

Así que la resolución es un duro golpe contra cualquier sociedad de autores que, al menos en Europa, trate de forzar sobre cualquier sistema de filtrado a una red social sobre sus clientes/usuarios.

Al menos hoy, la vigilancia que tanto predican y se esfuerzan en promulgar estas organizaciones queda más que nunca en entredicho. Y es que detrás de una propuesta así, se encuentran derechos fundamentales con los usuarios e implicaciones tan serias como la privacidad o el estudio de los datos personales de cada uno de nosotros.

 De esta forma se inauguraba el Observatorio Astrofísico Nacional de Tonantzintla (OANTON) y se iniciaba una de las más extraordinarias aventuras de la ciencia moderna en México. Precisamente esta semana se cumplen 70 años de la creación del OANTON, antecedente histórico del Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), motivo por el cual este centro de investigación organiza una mesa redonda y una velada astronómica que se realizarán el viernes 17 de febrero a las 18 horas en sus instalaciones.

 En entrevista, el Dr. Alberto Carramiñana Alonso, Director General de INAOE, explica que el antecedente del OANTON es el Observatorio de Tacubaya, que era un observatorio de “servicio” que llevaba la hora y realizaba observación de los astros como referencia geográfica: “Al empezar el Observatorio de Tonantzintla, y en particular al empezar Guillermo Haro a trabajar con la Cámara Schmidt, se comenzó a hacer astrofísica en México. Además, el OANTON fue el primer esfuerzo de descentralización de la ciencia en el país”.

La creación del OANTON corresponde a la época del proceso de consolidación nacional durante las presidencias de Lázaro Cárdenas y Manuel Ávila Camacho. El Observatorio, fundado por Luis Enrique Erro –quien además fue el primer director–, fue equipado con el instrumento astronómico más grande y potente de su época, una Cámara Schmidt, con la cual se realizaron importantes descubrimientos de objetos celestes, entre los cuales destacan las estrellas ráfaga, las galaxias azules, el cometa Haro-Chavira y los objetos Haro-Herbig o HH.

Al respecto, el Dr. Carramiñana apunta: “La Cámara Schmidt, uno de los primeros instrumentos de investigación de frontera, fue muy bien aprovechada por Guillermo Haro. Tonantzintla se centró en la investigación básica y en el estudio de los astros y de los datos que arrojaba la Cámara.”

En 1948 Guillermo Haro sustituyó a Erro como director del OANTON. Durante las décadas de los cincuenta y sesenta se publicó el Boletín de los Observatorios de Tonantzintla y Tacubaya, se instaló un telescopio de un metro de diámetro tipo Cassegrain y se comenzó con el desarrollo de la óptica y de la electrónica. En los sesenta la contaminación lumínica producida por las luces de Puebla imposibilitaba el desarrollo de programas observacionales en Tonantzintla, por lo que Guillermo Haro se abocó a la transformación del OANTON en un centro de investigación.

Este cambio, añade al respecto el Dr. Carramiñana, se dio también como respuesta “al cuestionamiento de Haro sobre la validez de hacer ciencia tan pura en un país con las carencias de México, cuestionamiento que se hace incluso hoy en día. La respuesta de Haro fue que la investigación científica tuviera derrama social, de ahí la idea de crear áreas de Óptica y Electrónica con vida propia, no sólo como apoyo a la astrofísica, sino también para canalizar el conocimiento a la sociedad”.

Así surgió el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), creado por decreto presidencial el 11 de noviembre de 1971 con los objetivos de preparar investigadores, profesores especializados, expertos y técnicos en astrofísica, óptica y electrónica; procurar la solución de problemas científicos y tecnológicos relacionados con las citadas disciplinas, y orientar sus actividades de investigación y docencia hacia la superación de los problemas del país.

El Dr. Alejandro Cornejo Rodríguez, investigador emérito del INAOE, vivió de cerca la transición del OANTON al INAOE. Junto con un grupo de colegas que provenían del área de Instrumentación en Óptica de la UNAM, Cornejo fue uno de los primeros investigadores del INAOE. Cuestionado sobre las razones que lo motivaron a dejar la UNAM para venir a Puebla, responde: “Me interesaba desarrollar ciencia en lo que antes se llamaba la provincia. El proyecto del Dr. Haro era bueno, porque el campo de la óptica iba a estar independiente de la astrofísica, tanto así que se iba a abrir la maestría en Óptica. Como óptico me alentaban dos cosas: el poder empujar el campo de la óptica y el poder establecer y desarrollar centros fuera de la ciudad de México. La figura de Haro era impresionante, era un intelectual con una visión panorámica de la cultura y de la ciencia que pocos han tenido, con mucha profundidad de cómo hacer las cosas”.

Relata además que la transformación del OANTON en INAOE se dio no sólo con la contratación de un nutrido grupo de ópticos procedentes de la UNAM, sino también con la publicación del Boletín de Tonantzintla: “Antes existía el Boletín de los Observatorios de Tonantzintla y Tacubaya. Cuando se forma el INAOE Haro empieza a editar el Boletín de Tonantzintla. Creo que esto demuestra la transición, un traslado del grupo de óptica de la UNAM hacia Tonantzintla y esta nueva publicación”. Acota, además, que la creación del INAOE coincidió con la creación del CONACYT, que fue fundamental para la nueva empresa de Haro. A lo anterior hay que añadir la construcción del Observatorio Astrofísico “Guillermo Haro” en Cananea, Sonora, dotado con un telescopio cuyo espejo de más de dos metros de diámetro fue tallado y pulido en el Taller de Óptica del INAOE.

Con los años el INAOE se ha transformado en un centro de investigación de clase mundial: no sólo ha realizado proyectos científicos de la envergadura del Gran Telescopio Milimétrico, sino que también es líder de otros como HAWC y DYNAMO. Actualmente, participa junto con la Universidad Complutense de Madrid, el Instituto Astrofísico de Andalucía y la Universidad Politécnica de Madrid en el desarrollo del instrumento de nueva generación MEGARA para el Gran Telescopio Canarias, y posee el Laboratorio de Innovación en MEMS, infraestructura de punta para la investigación en electrónica. A lo largo de su historia ha graduado a mil 36 maestros en ciencias y 361 doctores en ciencias.

Para concluir, el Dr. Carramiñana dice: “Creo que Haro se adelantó a su época. En los setenta también se crean otros institutos que fueron concebidos como grandes laboratorios nacionales, uno de ellos es el ININ. En esa época hubo algunos intentos de vincularse con la sociedad y, 30 años después, vemos que sigue siendo difícil esta vinculación, de manera especial con la industria. Es más fácil vincularse con sectores del gobierno. Poco a poco estamos llegando a ser “productivos” y buscamos que los laboratorios del INAOE, como el Laboratorio de Innovación en MEMS, sean capaces de fabricar prototipos que no se puedan producir fuera. INAOE está haciendo convenios con empresas y sectores del gobierno y el siguiente paso es tener proyectos más grandes. 70 años es toda una vida. La generación que abrió Tonantzintla ya no está con nosotros, pero nos deja un valioso legado: las instituciones persisten a imagen de quienes las crearon”.

Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica INAOEP

Para mayor información consultar www.inaoep.mx

Los doctores Augusto Rojas Martínez y Hugo Barrera Saldaña, investigadores de la Universidad Autónoma de Nuevo León, desarrollan un adenovirus que ataca las células cancerígenas sin afectar a otros tejidos.

Aunque el cáncer cervical ya no es la primera causa de muerte por este padecimiento en México (el primero es el cáncer de mama), todavía es uno de los más frecuentes entre la población; aunado a esto, la detección del mismo es tardío, por lo que la mayoría de las mujeres que se atienden en hospitales cuentan con cánceres avanzados. En este caso, la única herramienta que tiene el oncólogo para luchar contra este padecimiento es la radioterapia. Pero ésta no es efectiva, ya que se trata de un tratamiento paliativo.

Un grupo de investigadores dela Universidad Autónoma de Nuevo León ha desarrollado un tratamiento que busca ser útil en estos casos moderados o avanzados de cáncer, por medio de un adenovirus que se dirige directo a las células del cáncer cervical infectadas por el VPH, para destruirlas por medio de una selección sin que afecte a otros tejidos o células normales.

El doctor Augusto Rojas Martínez, del departamento de Bioquímica de la Facultadde Medicina de la UANL, encabezó una investigación que culminó con el desarrollo de este vector adenoviral. En junio de 2011 recibió la constancia de patente, en conjunto con el doctor Hugo Alberto Barrera Saldaña, por el trabajo “Vectores adenovirales de Replicación Selectiva dirigida por el promotor URR del Virus del Papiloma Humano para neoplasias asociadas al Virus del Papiloma Humano”.

Esta tecnología se trata de un desarrollo de terapia génica. Al VPH se le tomó una secuencia de DNA que comanda el funcionamiento de sus genes, el cual se insertó en un vector viral, un adenovirus. Este fragmento de DNA se utiliza para que el virus nuevo se reproduzca y mate a las células cancerosas sin afectar a las demás.

“El adenovirus se inyecta dentro del tumor, y gracias a este ‘comando’, se puede reproducir exclusivamente como si fuera una infección viral, como una gripa, pero es una infección que solamente afecta a las células cancerosas”, explica el doctor Rojas, en entrevista.

Con este desarrollo se agrega una nueva esperanza a los pacientes con cáncer, una ruta de investigación en la que todavía faltan cosas por hacer.

A decir de los investigadores, desde el siglo antepasado existía evidencia de que los virus podían jugar un papel importante en el combate a los tumores. Pero había que esperar muchísimos años más, hasta el desarrollo de la terapia génica y, con ella, la posibilidad de manipular genes para aprovecharlos en nuestro beneficio.

“Obtener la patente es algo importante que ocurre en nuestro entorno universitario, porque antes éramos bastante buenos haciendo investigación, pero teníamos deficiencias protegiéndolas. Y ahora estamos aprendiendo no sólo a protegerlas sino ahora a transferirlas”, explica el doctor Alberto Barrera.

En esta investigación, que inició en el año 2001 y se presentó solicitud de patente en 2004, participaron, además, estudiantes de maestría y doctorado como parte de sus tesis. Además, el equipo obtuvo el Premio de Investigación dela UANLy el Premio BioCamp de Novartis, a nivel Latinoamérica, éste último con un trabajo del estudiante de maestría Daniel Cervantes García. Contó también con apoyo del Programa para Integración del Desarrollo Regional y Logístico del Noreste y su Vinculación con Texas (INVITE), del gobierno de Nuevo León, y del Conacyt a nivel nacional.

“El esfuerzo del equipo que dirigió Augusto es que en el entorno universitario, donde tenemos como meta descubrir cosas nuevas, se encontrara una nueva alternativa”, indica el doctor Barrera.

Universidad Autónoma de Nuevo León UANL

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